Entrevista a Pablo Mansilla, presidente de la Real Federación Andaluza de Golf

P: Andalucía es considerada uno de los destinos de golf más importantes de Europa. ¿Qué factores explican este liderazgo?

​R: Nuestro liderazgo se basa en una combinación de elementos inigualables. Fundamentalmente, el clima excepcional que permite jugar los 365 días del año. A esto se suma una oferta de campos de muy alta calidad y diseños de prestigio. Pero un factor determinante es el alto nivel de los profesionales del sector del ocio y del turismo en general, y del turismo de golf en particular. Finalmente, no nos limitamos a tener campos excelentes, sino que ofrecemos una experiencia completa al turista de golf, desde que se despierta hasta que se acuesta.

​P: ¿Cuál es el impacto real del golf en el turismo andaluz?

​R: El impacto es muy significativo para la región, especialmente porque el golf ayuda a la desestacionalización. Atraemos a un turista de alto poder adquisitivo y con un gasto medio mucho más elevado. En términos de cifras concretas, según estudios de la IE University, el golf genera en torno a 1.500 millones de euros y soporta directa e indirectamente más de 50.000 empleos.

​P: ¿Qué aporta el golf a la imagen internacional de Andalucía como destino turístico?

​R: El golf proyecta una imagen de destino de calidad, excelencia y prestigio. Los datos lo confirman: estudios realizados por Turismo Costa del Sol demuestran que los clientes de golf nos otorgan una nota consistentemente por encima del 90%, lo que consolida nuestra posición como un destino premiuma nivel mundial.

​P: En los últimos años se habla mucho de sostenibilidad y golf. ¿Cómo se está trabajando esta cuestión en Andalucía?

​R: Es una prioridad. La gran mayoría de los campos de golf en Andalucía usan aguas regeneradas, y aquellos que no la usan es porque no tienen accesoa estas infraestructuras. Además, estamos comprometidos con la reducción de la cantidad de superficie regable en muchos campos, la inversión en sistemas de riego eficientes para maximizar la gestión hídrica, y la adopción de especies cespitosas que reducen la necesidad de agua.

​P: Usted preside la RFGA que cuenta con un Comité Comercial. ¿En qué líneas de trabajo se está centrando actualmente?

​R: Tradicionalmente, el Comité Comercial se ha dedicado a la comercialización del destino. Sin embargo, actualmente estamos enfocados en la digitalización y el marketing digital. Estamos utilizando nuevas tecnologías para poder vender nuestro producto de forma más directa, no solo comercializando a través de redes sociales, sino siendo capaces de realizar la venta online del producto.

​P: En este contexto, ¿qué papel juega PlaySpain.Golf?

​R: PlaySpain.Golf es una herramienta fundamental que enlaza con nuestra estrategia digital. Es una iniciativa conjunta de la Real Federación Española de Golf, la Asociación Española de Campos de Golf, la Asociación Española de Gerentes de Golf y, por supuesto, la Real Federación Andaluza de Golf. Su papel es ser la plataforma centralizada para la comercialización y la venta online del producto de golf.

​P: ¿Qué puede esperar el sector andaluz del golf en los próximos años?

​R: Esperamos un crecimiento sostenido. No obstante, para poder absorber la mayor demanda que estamos recibiendo, tenemos que ser capaces de crecer en el número de campos de golf. Para ello, debemos colaborar con las administraciones públicas para amoldar la legislación existente y permitir esa expansión que necesitamos.

​P: Y por último, ¿qué mensaje lanzaría a aquellos golfistas que aún no han visitado Andalucía?

​R: Mi mensaje es que Andalucía no es solo un destino, son muchos destinos distintos que visitar. Si ya conocen una zona, les invito a que no solo repitan, sino que exploren otros destinos de Andalucía. Encontrarán una experiencia inigualable que combina deporte, nuestro clima único, cultura y gastronomía.