Entrevista a Ignacio Cano, presidente de la Asociación de Campos de Golf de la Comunidad de Madrid

Madrid como destino de golf

1. Madrid es uno de los principales destinos turísticos y de negocios de Europa. ¿Qué papel juega actualmente el golf dentro de su oferta turística y qué potencial de crecimiento considera que tiene?

El golf es hoy una pieza cada vez más relevante dentro de la oferta turística madrileña, aunque todavía con mucho recorrido por delante. Madrid vive un momento histórico: en 2025 la Comunidad recibió más de 9,1 millones de turistas internacionales, que gastaron cerca de 17.900 millones de euros, un 11 % más que el año anterior y el mayor crecimiento de toda España. Además, el turista internacional que viene a Madrid es el que más gasta del país, con una media de casi 2.000 euros por viaje. Ese es precisamente el perfil que encaja con el golf: un viajero de alto valor que busca calidad y experiencias. Hoy el gasto de los turistas que vienen a la región a jugar al golf ronda los 85 millones de euros anuales, una cifra importante pero todavía pequeña si la comparamos con el volumen turístico total de Madrid. Si conseguimos que una parte de quienes ya vienen por cultura, negocios o gastronomía añadan una o dos jornadas de golf a su viaje, el potencial de crecimiento es enorme.

2. ¿Cuáles son las principales fortalezas de Madrid como destino de golf y qué elementos diferenciales ofrece frente a otros destinos nacionales e internacionales?

Creo que nuestra gran fortaleza es que Madrid es un destino urbano de golf, algo que no se encuentra en ningún otro lugar. Los 20 campos de la Asociación están a menos de 30 kilómetros del centro de una gran capital europea, y diez de ellos a menos de 15. Barajas cerró 2025 con un récord de más de 68 millones de pasajeros y conexiones directas con los principales mercados, de modo que un golfista puede aterrizar por la mañana y estar jugando a mediodía. A eso se suma una enorme variedad de recorridos: clubes históricos, campos de nivel de campeonato con firmas como Javier Arana, Jack Nicklaus, Rees Jones o José María Olazábal, y recorridos en plena sierra, en entornos Patrimonio de la Humanidad como San Lorenzo de El Escorial. Madrid es, además, la sede del gran torneo del golf español: el Open de España by Madrid, del DP World Tour, el tercer torneo más antiguo de Europa, se disputa en el Real Club de Campo Villa de Madrid y acaba de celebrar aquí su edición de 2026. Y, sobre todo, al terminar la ronda estás en una de las capitales con más vida cultural, gastronómica y comercial de Europa.

3. Madrid cuenta con una importante oferta de campos de golf, tanto públicos como privados. ¿Cómo describiría la situación actual del sector en la Comunidad y cuáles son sus principales cifras y características?

El golf madrileño vive un gran momento. En los campos de la Asociación, el número de jugadores creció un 38 % en 2025 respecto al año anterior; es el cuarto año consecutivo de crecimiento y con él hemos recuperado por completo los niveles de 2019. Madrid es, además, con diferencia la comunidad con más jugadores del país: cerró 2025 con un récord de 98.685 licencias, un 3,9 % más que en 2024 y el 31,1 % de todos los federados de España, y este año ya ha superado las 100.000. La región cuenta con una treintena de instalaciones entre clubes de golf y campos de practicas, y la Asociación agrupa a 20 de ellos. Según el estudio de impacto económico del golf elaborado por IE University, los campos madrileños suponen el 14,6 % de la facturación del sector en toda España, más de 128 millones de euros, con la facturación media por campo más alta del país, y emplean directamente a más de 1.000 personas. En cuanto a su tipología, hay de todo: clubes históricos como Puerta de Hierro, fundado en 1904, grandes complejos, campos públicos y de pago por juego abiertos a cualquier aficionado, y escenarios únicos como La Herrería, en pleno Real Sitio de San Lorenzo de El Escorial.

Turismo, promoción y oportunidades

4. El turismo de golf representa una oportunidad para atraer visitantes de alto valor añadido. ¿Qué importancia tiene actualmente el golfista internacional para los campos madrileños y qué mercados emisores considera prioritarios?

El golfista internacional es un cliente estratégico para nosotros. Según el estudio de IE University, la Comunidad de Madrid atrae 84,5 millones de euros del gasto de los turistas que vienen a España a jugar al golf, y de cada diez euros que deja un turista de golf, cerca de nueve se quedan en sectores como la hostelería, la restauración, el comercio o el transporte. Por origen, los datos de reservas de nuestros campos muestran un público muy internacional: destacan Reino Unido, Estados Unidos, México, Corea del Sur, China, Francia y los países nórdicos, seguidos de Alemania, Suiza e Irlanda. El peso de los mercados asiáticos y latinoamericanos no es tan habitual en otros destinos de golf de España, y es una de nuestras grandes oportunidades, apoyada en la conectividad de Barajas. No es casualidad que Estados Unidos sea también el primer mercado emisor de la región por gasto turístico, con más de 3.300 millones de euros en 2025. A estos mercados se suma un segmento propio de Madrid: el viajero de negocios o de congresos que aprovecha su estancia para jugar una vuelta.

5. Madrid dispone de una extraordinaria oferta cultural, gastronómica, comercial y de ocio. ¿Cómo se puede aprovechar esta combinación para posicionar la región como un destino atractivo para escapadas de golf durante todo el año?

Esa es precisamente nuestra mejor carta. El golfista que viene a Madrid suele quedarse tres o cuatro noches y jugar dos o tres vueltas, porque vive la escapada como una combinación de golf y ciudad. Así lo venden también los turoperadores: los británicos ofrecen paquetes de tres noches con dos vueltas, y los alemanes, escapadas Golf & City. Muy pocos destinos permiten jugar por la mañana, visitar el Prado por la tarde y cenar en uno de los 31 restaurantes con estrella Michelin que tiene la ciudad. Y si miramos a la región, tenemos campos a pocos kilómetros de lugares Patrimonio de la Humanidad como San Lorenzo de El Escorial, Alcalá de Henares o Aranjuez; de hecho, hemos creado producto que une golf y cultura, como el Greater Madrid World Heritage Golf Tour. El clima también nos ayuda: permite jugar prácticamente todo el año, y la primavera y el otoño son temporadas ideales, justo cuando en el norte de Europa ya no se puede.

6. ¿Considera que el golf tiene suficiente presencia en las estrategias de promoción turística de la Comunidad de Madrid? ¿Qué iniciativas o medidas cree que ayudarían a reforzar su posicionamiento?

Se ha avanzado mucho. Junto a la Comunidad de Madrid, bajo la marca Greater Madrid Golf, estamos consolidando Madrid como destino urbano de golf con acciones durante todo el año. Estamos presentes en las principales ferias del sector: este año hemos estado en FITUR y en la Asia Golf Tourism Convention, en la WTE de Miami y, en noviembre, en IBTM Barcelona. En 2025 participamos en la IAGTO European Convention, donde mantuvimos unas 30 reuniones con turoperadores de 15 países. Organizamos también viajes de familiarización con turoperadores y plataformas internacionales, como Leading Courses, Your Golf Travel o MyGolfTours, y damos formación a hoteles de cuatro y cinco estrellas. Aun así, creo que hay margen para que el golf tenga más peso dentro de la estrategia turística de la región. Lo más importante es dar estabilidad y continuidad a esa colaboración, porque posicionar un destino de golf es un trabajo de largo plazo, y reforzar la integración con el turismo de reuniones y congresos, donde Madrid es una gran capital y el golf es el complemento perfecto.

Retos del sector y sostenibilidad

7. Desde su posición como presidente de la Asociación, ¿cuáles son los principales desafíos a los que se enfrentan actualmente los campos de golf madrileños?

Hay varios retos que compartimos todos los campos. El primero es la sostenibilidad y la gestión del agua, que es una prioridad absoluta. El segundo es seguir creciendo en número de jugadores, especialmente entre jóvenes y mujeres, y hacer el golf más accesible. El tercero es la formación genérica tanto para la iniciación al golf como personal de gestión. Y por último, la comunicación: el sector todavía tiene que explicar mejor a la sociedad lo que aporta. A todo ello se suma la necesidad de digitalizarnos y de trabajar de forma más coordinada como destino, porque individualmente cada campo tiene un alcance limitado, pero juntos tenemos mucha más fuerza.

8. La sostenibilidad y la gestión eficiente de los recursos hídricos son cuestiones prioritarias para el sector. ¿Qué avances están realizando los campos de Madrid en esta materia y cómo cree que debe trasladarse este esfuerzo a la sociedad?

Los campos madrileños llevan años haciendo un esfuerzo muy importante en este terreno. La normativa de la Comunidad exige que los nuevos campos se rieguen con agua reciclada, y los campos trabajan con agua regenerada, sistemas de riego de precisión, variedades de césped más resistentes y la reducción de superficies regadas. Un buen ejemplo es el Centro Nacional de Golf, que riega con agua regenerada desde 2015 optimizando el consumo diario de riego. Según el estudio de impacto del golf en la Comunidad de Madrid, los campos suponen apenas el 1,4 % del consumo de agua de la región, y absorben tanto CO2 como quince parques del Retiro. Desde la Asociación tenemos además en marcha un estudio de biodiversidad en nuestros campos, porque son espacios verdes que actúan como refugio para muchas especies. Creo que debemos contarlo con datos y con transparencia, abriendo los campos a la sociedad, porque muchas veces la percepción va por detrás de la realidad.

9. Más allá de su dimensión deportiva, los campos de golf generan empleo, actividad económica y espacios verdes. ¿Cree que la sociedad y las administraciones conocen suficientemente su contribución económica, social y medioambiental?

Sinceramente, creo que no lo suficiente. Los campos de golf de Madrid facturan más de 128 millones de euros al año y dan empleo directo a más de 1.000 personas, lo que sitúa a Madrid como la segunda comunidad de España que más empleo genera en el sector. Pero su impacto va mucho más allá, porque casi nueve de cada diez euros que genera el golf benefician a otros sectores como la hostelería, el comercio o el transporte. A eso hay que sumar su valor como espacios verdes que actúan como pulmones y refugios de biodiversidad en entornos muy urbanizados, y su papel en la formación deportiva y la promoción de hábitos saludables. Esa contribución no siempre se conoce ni se reconoce, y por eso uno de nuestros objetivos es trasladarla con más claridad tanto a la opinión pública como a las administraciones.

Asociacionismo y futuro

10. ¿Qué papel desempeña la Asociación de Campos de Golf de la Comunidad de Madrid en la defensa de los intereses de sus asociados y cuáles son sus principales líneas de trabajo?

La Asociación es la voz conjunta de los campos de golf de la Comunidad de Madrid. Hoy agrupamos a 20 campos y nuestro papel es defender sus intereses ante las administraciones, favorecer la colaboración entre clubes y promocionar Madrid como destino de golf. Nuestras principales líneas de trabajo son la promoción turística, a través de la marca Greater Madrid Golf y en colaboración con la Comunidad de Madrid; la relación con el sector turístico, con acuerdos con hoteles, hostelería y comercio; la sostenibilidad, con iniciativas como nuestro estudio de biodiversidad; la formación; y la comunicación, con redes sociales pensadas para el jugador internacional y una relación constante con medios nacionales e internacionales. Cada año celebramos además un evento en el que reunimos al sector turístico de Madrid; el último, el pasado 16 de octubre en El Encín Golf. Y contamos con un sistema de presidencia rotatoria entre los campos que garantiza que todos estén representados y que la Asociación sea un proyecto de todos.

11. La digitalización y las nuevas herramientas de comercialización están transformando el sector. ¿Qué oportunidades considera que ofrecen iniciativas como PlaySpain.Golf para mejorar la visibilidad de los campos madrileños y facilitar el acceso a su oferta?

Iniciativas como PlaySpain.Golf son fundamentales. Hoy la decisión de viajar para jugar al golf empieza casi siempre en una pantalla: el golfista, sobre todo el internacional, planifica y reserva por internet, y necesita encontrar la información de forma sencilla y en un solo lugar. Que exista una plataforma que reúna toda la oferta de golf de España bajo una misma marca, con fichas de cada campo y la posibilidad de comprar green fees directamente, nos da una visibilidad que a un campo por sí solo le costaría mucho conseguir. Es la misma lógica con la que trabajamos desde la Asociación, con presencia en plataformas internacionales como Leading Courses y con contenido en redes pensado para que Madrid esté presente cuando un golfista planifica su próximo viaje. Para Madrid, cuya Asociación participó en la presentación del proyecto, PlaySpain.Golf es una oportunidad de aparecer junto a los grandes destinos de golf del país. Animamos a nuestros campos a sumarse, porque cuanto más completa sea la oferta, más fuerza tendrá el destino.

12. Para terminar, si tuviera que convencer a un golfista nacional o internacional de que eligiera Madrid para su próxima escapada de golf, ¿qué le diría?

Le diría que en Madrid puede elegir entre 20 campos de gran nivel, entre ellos el escenario del Open de España, a pocos minutos del aeropuerto y del centro, y disfrutar al mismo tiempo de una de las capitales más vibrantes de Europa: sus museos, su gastronomía, sus compras y su forma de vivir la calle. En tres o cuatro días puede jugar dos o tres campos distintos y conocer una ciudad única. Pocos sitios ofrecen tanto en tan poco espacio. Venga a jugar y quédese a descubrir Madrid; le aseguro que querrá volver.